点击数：390发布时间：2025-03-22 10:14:50 德州市妇幼保健院【宣传科】
为高质量推进三级甲等妇幼保健院创建工作，我院自2025年2月5日召开三甲创建动员大会以来，按照《三甲创建实施方案》工作部署，院领导班子成员带队七个专项工作小组，以穿透式指导模式深入一线科室开展第一轮自评指导。
各专项小组本轮工作以《三级妇幼保健院评审标准实施细则》（2016年版）为基础，一是开展摸底解疑指导，各组每周至少半天下沉科室，通过“阅资料、究落实、解疑难”等方式把握条款落地情况。二是构建闭环管理体系，实行“问题反馈-整改追踪”的机制，梳理薄弱环节纳入台账管理，清单化推进重点问题整改。三是凝聚系统联动合力，专组指导“纵横联动”，纵向直插科室查实纠偏，横向推动跨部门协作，通过领导班子“既挂帅又出征”，带动全院形成“人人为三甲”的良好氛围。四是激活目标导向动能，各组将标准要求与各级政策导向及新院区运营等重点工作深度融合，推动管理思维从“迎检式突击”向“常态化精进”转变。
院党委副书记、院长张晓慧在3月17日召开的三甲创建调度会上指出，一是实行合理自评，推进工作落地。条款自评遵循科学研判原则，各工作组需指导牵头科室结合实际合理自评，避免盲目达标和畏难情绪，疑难条款由院级层面经三甲创建领导小组集体研判。二是纠正理解误区，强化攻坚意识。三甲创建围绕安全、质量、绩效、服务、考核等重要维度，全院需破除"被动迎检”和"以时间换达标"的思想，做实日常工作夯基建瓴，重点推进薄弱环节，贯彻PDCA持续改进理念。三是构建印证体系，提升佐证质量。规范化梳理2022-2025年度支撑材料，涵盖制度制定、培训知晓、执行督查、效果评价等全流程，建立“核心证据+案例印证”的立体展现范式，职能科室通过多种管理方式确保条款要求在临床终端有效执行。四是强化管理赋能，加强宣传发动。职能科室提高沟通协调能力和管理效能，通过深入一线培训、指导等方式，充分调动临床科室创三甲主动性和积极性；深度挖掘创建工作亮点，构建多维度宣传矩阵，重视宣传发动和经验共享。
市卫生健康委党组成员、副主任、院党委书记孔祥勇就创三甲工作强调以下要求，一是统一思想、锚定目标。三甲创建是年度核心任务，各科室应将创评工作列为重点要事，强化责任担当，将三甲创建融入日常工作“一盘棋”管理，主动对医疗质量安全等要素进行经验学习和实战转化。二是完善方法、狠抓落实。三甲创建应围绕实干下功夫，理清“想干、会干、能干、干成、干好”的递进关系，落实督导和奖惩机制，及时发现、研究并推进工作疑难问题。实行制度筑基工程，各职能科室充分论证、及时调整修订相关工作制度，对进展滞后科室进行及时预警。三是压实责任、筑牢底线。严守医疗质量、廉政建设等安全红线，加强医患沟通，降低医疗纠纷；深化开源节流意识，院领导开展“一科一策”调研，为临床业务发展制定个性方案；开展全方位宣传，深化全院职工对创三甲的理解认知；完善保障机制，以“抓业务、强管理、提能力”为导向，营造全院干事创业的有利环境。